企業生產計劃依據與瓶頸(ppt 16頁)

企業生產計劃依據與瓶頸目錄：
一、摘要
二、計劃目的
三、計劃依據
四、計劃內容暨需求
五、計劃編製
六、計劃成效
七、計劃瓶頸

企業生產計劃依據與瓶頸內容提要：
計劃依據：
1、公司年度生產大綱
2、月度預測計劃
3、庫存在製建儲需求
4、衝壓負荷調整，批量需要
5、臨時需求
看板要貨：
優點：庫存波動量化，控製方法簡便，對內部庫存控製嚴格，可以在最低點進行補充，避免超儲，節約資金。目前在單雙排零件上采用。
缺點：由於看板為臨時發送，在生產線負荷較重時，容易出現延期入庫現象，若其批次消耗速度過快，則可能會出現缺件。
編製全月計劃：
優點：根據庫存需求統一安排零件入庫，可以使生產負荷得到最好的均衡使用，合理搭配產品項次，同時兼顧到資金控製、場地和工位器具各方的情況。通用件、NNPR零件、南亞零件和縱梁目前都采用這種方法。
缺點：對生產工藝、零件流程等各方麵都要有清晰的掌握，需及時跟蹤庫存變化，對計劃員有比較高的要求，可能產生漏項或計劃安排滯後需求的情況，管理難度較大。

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