物料控製管理教程(doc 36頁)

物料控製管理教程目錄：
第一章 物控概論
企業的構成要素有哪些？
物料控製的精髓是什麼？
物料控製不善容易造成什麼損失？
良好的物料管理應具備哪些職能？
物料的區分方式有哪些？
企業管理五大要素是什麼？
一個好的物料管理部門應具備什麼樣的職能？
第二章 物控的組織結構和職能
第一節 物控人員的工作職責
物料控製部門的工作職責有哪些？
物控主管的工作職責有哪些？
物控員的工作職責有哪些？
物控文員的工作職責有哪些？
物控人員的工作內容有哪些？
第二節 物控人員的崗位素質要求
物控主管的崗位素質要求有哪些？
物控員的崗位素質要求有哪些？
物控文員的崗位素質要求有哪些？
第三章 物料計劃與控製
第一節 物料清單（BOM）
什麼是 BOM？
BOM表實例
物料編號有何作用與意義？
物料編號應遵循哪些原則？
物料編號有哪些方法？
物料編號管理辦法
產品編號實例
第二節 ABC分析法
什麼是ABC分析法？
ABC分析法的主要作用有什麼？
ABC分析法計算的步驟有哪些？
ABC分析法圖例
如何對ABC三類物料進行存量控製？
第三節 物料分析與計算
周轉率與周轉天數如何計算？
廢料率、利息率、服務供應率如何計算？
什麼是安全存量，如何計算安全存量？
什麼是最高存量，如何計算最高存量？
什麼是最低存量，如何計算最低存量？
什麼是訂購前置時間，它通常包括哪幾部分？
什麼是訂購點，並舉例說明如何計算訂購點？
什麼是訂貨量，如何計算訂購量？
第四節 物料成本
物料管理應從哪些方麵降低成本？
存貨總成本包括哪幾部分？
存貨儲備成本包括哪些方麵？
物料的訂購成本包括哪些方麵？
物料成本降低應注意哪些方麵？
第五節 物料的請購、跟催與進料控製
良好的物料計劃有什麼作用？
物料計劃應經過哪幾個步驟？
傳統的物料管理方法存在哪些方麵的局限？
物料供應不繼會造成什麼損失？
物料供應不繼主要有哪些原因造成？
訂購時間過遲或過早以及訂購量過多或過少會產生什麼影響？
訂購點受哪三種因素影響？
購備時間分為哪幾部分？
什麼叫定量訂購製？
什麼叫定期訂購製？
材料的準備方式有哪幾種？
常備料的作用有哪些？
請購單流程圖
物料跟催的作用有哪些？
物料跟催箱
物料跟催表
物料控製的步驟有哪些？
第六節 存量控製
哪些材料適用於存量控製？
存量控製的意義有哪些？
存貨發生的原因有哪些？
為什麼要進行存量控製？
存量控製有哪幾個核心問題？
什麼叫安全存量？
安全存量包括哪幾大部分？
存量控製最常用的方法有哪幾種？
訂單生產型的存量控製有哪些方法？
存量控製辦法
如何從物料購備時間上節約時間？
物料控製程序
第七節 物料控製的單據與報表
物料請購單
物料進度計劃表
材料使用預算表
存量基準設定表常備材料控製表
物料需求分析表
材料使用差異分析表

物料控製管理教程內容提要：
企業的構成要素有哪些？
企業的構成有以下八個重要要素：
1. 資金（money）：企業的血液。
2. 市場（market）：企業的目標。
3. 18新利真人网 （manpower）：企業的心髒。
4. 機器設備（machine）：企業肌肉。
5. 材料（material）：企業的食糧。
6. 管理（management）：企業的血脈。
7. 技術（method）：企業的大腦。
8. 信息（information）：企業的神經。
物料控製的精髓是什麼？
物料控製的精髓是“三不”，即：
1. 不斷料、待料：不會讓生產線停工等待所需的物料。
2. 不呆料、滯料：需要使用、可以使用的物料購進來，不要讓不需要使用、不可以使用的物料進入貨倉或呆在貨倉不動。
3.不囤料、積料：物料購入要適時，貯存數量要適量，以減少資金的積壓。
物料控製不善容易造成什麼損失？
物料控製不好容易造成：
1. 停工待料：
浪費工作時間。
打擊員工士氣。
降低客戶的信任。
2. 物料積壓：
浪費貨倉貯存空間。
容易變質，損壞物料。
增加管理，加重成本。
3. 影響生產：
影響生產計劃，打亂全局。
經常換線，降低效率和品質。
物料占用生產場地，難以整理整頓。

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