物料管理和采購作業概論(doc 38頁)

物料管理和采購作業概論目錄:
一、 物料管理概論
二、 物料計劃與存量管製
三、 采購作業
四、 物料分類與編號
五、 物料儲存與保管

物料管理和采購作業概論內容提要：
物料管理的重要性：
不斷料-不使製造現場領不到要用的材料或零件。
不呆料-要用、可用的料進來，不讓不要用，不可用的材料、零件進入倉庫或呆在倉庫不用。
不囤料-適量、適時的進為不做過量、過時的囤積。
上麵的”三不”點出物料管理的精髓。
理論上，排定好的生產計劃，物料管理部門應保證不會有”物料匱乏”之虞，事實上，這也是物料管理的第一要務，然而既要保證不斷料，使製造部門順暢生產，又要能控製呆料的產生及不讓過多的囤料，影響資金的周轉及儲存場所之浪費，這也是企業主管及物料管理人員麵臨的挑戰。
在前麵的生產計劃篇裏，我們也可以理解到，生產計劃、物料控製與進度管製可說是息息相關，環環相扣，再好的生產計劃，假如沒有密切的物料控製來配合，進度管製也隻能是”空中樓閣”，可望不可及。
在國內，因地域遼闊，時間的觀念，在一些企業裏還不甚強烈，物料管理的重要性顯得更為重要。
在一般企業的成本結構上，製造成本是基礎成本，製造成本主要又來自於材料費用及人事費用，而材料成本通常又是占製造成本的50%以上，所以物料管理的好壞，除了眼睛可以看得到的影響生產的順暢與否外，對於企業利潤的高低更是主要的關鍵。

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