精益生產的思想與方法(doc 74頁)

精益生產的思想與方法目錄：
第一章 精益生產的思想和方法
第二節 準時化生產方式
一、準時化生產的概況
二、一個流生產
三、看板生產
三、CIP活動的工作步驟
四、CIP活動案例
第三節 小組工作法
一、小組工作法的概念
二、小組工作法的特征
三、TEAM成員及其行為
第二章 班組質量管理
第一節 質量管理概述
第二節 如何開展全麵質量管理
第三節 全麵質量管理的常用七種工具
第三章
第一節 TPM 概況
第二節 TPM的思想和方法

精益生產的思想與方法內容提要：
維持管理能力：
設備發生了故障再維修總沒有預防在先的好，為此，就必須確實地遵守既定標準，比如“清掃、加油標準”、“自主檢查標準”等。
能力是如何形成的，它主要靠工作中的不斷學習和積累，因此工作本身就是一種學習，由於能力的不斷提高它又可取得更多的工作成果，它們三者之間是一種相互依存、相互促進的關係。
要培養出能駕馭設備的操作人員，要形成自主保養的體製，一方麵要注重人才的培養，另一方麵要根據其實際能力對工作有切實的提高，以實現真正的效果，也即這個效果是能得到維持的。在開展自主保養時，不可寄希望於一下子解決許多問題，為此將目標和內容整理為7步，這就是“步進式自主保養”。理想的方法是，徹底地做到每一步，待達到一定程度，再進入下一步。

..............................