如何活用5S提升現場管理效益(ppt 26頁)

如何活用5S提升現場管理效益目錄：
1、何謂管理?
2、現場管理成熟度的五個等級
3、初始級企業的管理特征
4、反應級企業的管理特征
5、控製級企業的管理特征
6、過程控製
7、垃圾過程
8、係統化級企業的管理特征
9、卓越級企業的管理特征
10、活用5S提升現場管理成熟度
11、5S的定義
12、5S的目標
13、精博6σ模式
14、整理的四階段法
15、不同空間整頓
16、清掃的四階段法
17、…………

如何活用5S提升現場管理效益內容提要：
如何定義管理能力?
在運用資源完成任務的過程中，存在著許多影響任務目標實現的變量
管理能力指的就是管理者掌握和控製這些變量的能力。
同樣的變量在某些人看來無法控製，可是在有能力的人的手裏，控製這些變量卻是易如反掌，能力的差異就是這樣產生的。
管理者已經明白與其被動等待結果的出現，倒不如主動尋找和控製過程中的變數以保證期望結果的實現。
由於管理者開始關注“過程”，所以會努力去分析和控製這些過程，因此有能力企業管理這些過程，而且對過程中可能影響結果的關鍵變數的控製手段也已形成，的控製點也一直在向更前沿的根源(遠因)推進
為了保證這些過程章法的落實運行，愈來愈重視對員工的培訓，因此人人都知道過程控製的意義和精神，所以在繁重的壓力下，仍然堅守規程。
由於過程控製能力愈來愈強，因此事前就能預估結果，縱有偏差也不會太傷神。
企業成功的憑借是有遠見和勇於領導變革的管理骨幹，因為成功的關鍵在於不斷追根究底以持續加強過程的控製能力，以及避免和排除會損耗資源的。

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