生產計劃與物料控製培訓(ppt 215頁)

生產計劃與物料控製培訓目錄：
第一章 生產的型態與產銷協調機製
第二章 製造工廠經營環境與生產管理
第三章 精益生產
第四章 生產異常與延誤的改善對
第五章 做好生產作業準備的要領
第六章 現場進度管製
第七章 工廠的采購與供應商選擇
第八章 如何選擇長期采購夥伴
第九章 物料庫存與倉儲管理
第十章 各類物料訂購方式分析
第十一章 盤點作業

生產計劃與物料控製培訓內容提要：
預估生產除作業度安定、成本較低外，還具有如下特征：
1、依銷售預測來進行計劃生產，且大都為大量生產；
2、產品的設計在一定時間內是定型的；
3、使用的機械設備大都為專機、單能機；
4、工廠布置基本依產品類型來進行；
5、產品的單位製造周期較短；
6、采用流程作業方式，作業細分化，對員工的作業熟練程度要求不很高；
7、所需的材料，可依生產計劃做相當有計劃的采購。
每次生產時，都依客戶所要求的式樣、品質、規格等進行組織與安排的生產類型。典型的如：汽車，電子，造船、土建工程等。
一般地說，訂貨生產多為多品種少批量的生產，所以工作量不穩定，作業程序變更頻繁，機械運轉率較低，作業度容易改變。但由於是接到訂單才生產，故能做健康的經營

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