如何活用5S提升現場管理效益(ppt 26頁)

如何活用5S提升現場管理效益目錄：
1、何謂管理?
2、初始級企業的管理特征
3、反應級企業的管理特征
4、控製級企業的管理特征
5、過程控製
6、垃圾過程
7、係統化級企業的管理特征
8、卓越級企業的管理特征
9、活用5S提升現場管理成熟度
10、5S的定義
11、5S的目標
12、精博6σ模式
13、整理的四階段法
14、不同空間整頓
15、清潔的四階段法
16、看板管理
17、……………

如何活用5S提升現場管理效益內容提要：
如何定義管理能力?
在運用資源完成任務的過程中，存在著許多影響任務目標實現的變量
管理能力指的就是管理者掌握和控製這些變量的能力。
同樣的變量在某些人看來無法控製，可是在有能力的人的手裏，控製這些變量卻是易如反掌，能力的差異就是這樣產生的。
現場管理毫無章法可言，該做什麼事？隻有老板說了算，所以老板沒交代，部屬就隻能發呆，大人不在家， 全廠就像放假。
量的時間、人力、物力等資源浪費在等待、尋找、白做工、重新再來等無用功之上。
想要完成任務通常都要賭賭運氣，運氣不好的時後隻好加班加點，考驗考驗大家的體力和耐力，當管理者的時間和精力投入到極限時，管理者開始顧此失彼，所產生的連鎖反應讓資源一次次更嚴重的消耗下去。

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