公司生產計劃管理標準(doc 26頁)

公司生產計劃管理標準目錄：
1、生產計劃標準指標
2、生產計劃編製標準步驟
3、生產計劃安排標準
4、生產能力指標標準
5、決定生產能力標準因素
6、生產能力計算標準
7、生產計劃內容標準
8、批量和生產間隔期確定標準
9、生產計劃實施標準

公司生產計劃管理標準內容提要：
能力調查表主要為了解工廠中勞動力的情況而製作。通過算出不同職業工種、不同工程部門保有的勞動力，算出根據生產計劃所需要的勞動力，進而算出勞動力的供需狀況；並據此編製中間日程，進行人員配置。
保有勞動力=（1-無效作業率）*作業效率*工作天數*出勤率*有效人員說明：
1、單個勞動力為1天8小時的勞動時間，以P代之；
2、作業效率=P/A（實際勞動時間）
3、出勤率=出勤人數/（出勤人數+缺勤人數）
出勤天數為除掉休息日後的預定出勤天數。有效人員為扣除長期缺勤者、預定調走者以外的實有作業人員。
4、無效作業率=無效作業時間/作業時間
無效作業時間是直接動員、間接動員、不良作業、修正作業、組織活動等所需時間的總和，其中實際完成為哪些項目，根據過去的實績而定。
5、所需勞動力的計算
在每月實行計劃時，按下麵的公式計算所需的勞動力：
所需勞動力=生產計劃台數*P /480（分數）

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