JIT生產標準工時推廣與效率分析(ppt 19頁)

JIT生產標準工時推廣與效率分析目錄：
一、 現況及實施
二、 工時及效率的概念
三、 各級人員的作用
四、 效率的分析
五、 效率改善點

JIT生產標準工時推廣與效率分析內容提要：
生產線監督者應有的姿態：
1. 一線監督者應該在現場經常監督和指導作業者
2. 一線監督者應該自覺地直接指導和監督作業者
(不能通過下邊的小組長進行間接監督)
3. 指導，監督應對每個人具體地做
-不要當做集體的一圓，而是有個性的個人
-每個作業者的精神麵貌和技能各不相同，作業方法和作業態度也各不相同，因此不能下達
抽象的指示，而是的指示。
4. 一線監督者應該強硬
(欲望和信念比技能和經驗更重要)
5. 對個人不要過多地行駛直接管理的權力
(安排加班/特勤，安排到別的部門支援，批準修假，作業分配等)
6. 有強烈的責任感和自信感

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