班組長的權力與管理原則(ppt 71頁)

班組長的權力與管理原則目錄：
一、班組長的角色與作用
二、班組長的權力和管理原則
三、班組長的心理素質
四、自我成長與職業生涯規劃

班組長的權力與管理原則內容提要：
班組長的角色與作用：
客戶要求與企業目標
班組長的角色轉化
班組長的主要職責
任務-員工平衡
一流現場及其員工素質
傑出班組長的正確心態
生產管理的六大目標：
品質: Quality—品質是企業的決戰場，沒有品質就沒有明天。
成本: Cost-------合理的成本，也是產品具有競爭力的有力保障。
交期: Delivery-客戶就是上帝，而且是不懂得寬恕的上帝！
效率: Production-效率是部門績效的量尺，工作改善的標竿。
安全: Safety----工作是為了生活好，安全是為了活到老。
士氣:Morale----堅強有力的團隊，高昂的士氣是取之不盡用之不完的寶貴資源。

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