傑出班組長培訓課件(ppt 44頁)

傑出班組長培訓課件目錄：
一、變化
二、為何員工越來越難管？
三、員工為何要棄你而去？
四、你的表現為何不夠好？
五、班組長新概念
六、班組長角色大轉換
七、傑出班組長4原則
八、傑出班組長4條件
九、班組管理的三個“1分鍾”
十、管理者的輔助角色
十一、如何向上司呈報問題?
十二、管理者的平衡位置
十三、工作的管理
十四、工作的分類(時間管理）
十五、計劃的製定
十六、危機意識
十七、部屬的培訓
十八、前瞻者的8大特點

傑出班組長培訓課件內容提要：
班組是為了共同完成某項生產(工作)任務，而由一定數量的操作人員或工作人員在有統一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工作集體。
班組長是班組中的生產、行政負責人，一般由現場、車間主任指派或由工人選舉經現場、車間主任批準產生。
班組長的角色：
(1)對企業來說:
是Q(品質)、C(成本)、D(交期)、S(服務)指標達成的最直接的責任者
(2)對主管人員來說:
班組長是主管人員命令、決定的貫徹者和執行者,同時對自已的某方麵工作起輔助和補充作用.現場中是精神管理的傳播窗口,又是主管與作業人員溝通的橋梁.
(3)對作業員工來說:
班組長是直接的領導,並對其進行作業指導.
(4)對班組長來說:
同其他班組長是同事,是工作上的協作配合者,同時又在晉升方麵形成競爭關糸.

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