能力管理與車間管理(ppt 30頁)

能力管理與車間管理目錄：
1、粗能力計劃(RCCP)
2、能力需求計劃(CRP)
3、工作中心負荷圖
4、車間作業管理
5、車間作業管理的特點
6、車間作業管理的工作內容
7、核實MRP產生的計劃生產訂單
8、下達生產訂單
9、收集信息，監控在製品生產
10、采取調整措施
11、生產訂單完成
12、工序優先級的確定
13、最小單個工序平均時差
14、按訂單完工日期確定優先級
15、投入/產出控製
16、…………

能力管理與車間管理內容提要：
車間作業管理的特點：
隻是執行計劃，不生成新的計劃
隻控製工序的優先級不改變車間作業單的優先順序
隻是妥善地利用已有的資源，不能再得到新的資源
作為分析和改進計劃的依據，提供反饋信息
車間作業管理的工作內容：
核實MRP產生的計劃生產訂單
下達生產訂單
收集信息，監控在製品生產
采取調整措施
生產訂單完成

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