班組長核心管理技能提升培訓課程(ppt 73頁)

班組長核心管理技能提升培訓課程目錄：
引言
第一講：現場管理者的角色與作用
第二講：班組長現場管理能力
第三講：心態、溝通與執行力
第四講：班組長團隊管理
第五講：多運用現場目視化管理
第六講：班組長成長與職業規劃

班組長核心管理技能提升培訓課程內容提要：
班組長的主要職責：
後勤管理
人事調配、排班、勤務、嚴格考勤、情緒管理、技術培訓以及安全操作、衛生、福利、保健、團隊建設等都屬於勞務管理。
生產管理職責
生產管理職責包括現場作業、工程質量、成本核算、材料管理、機器保養等。
輔助上級
班組長應及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。
班組長的管理現狀：
生產技術型
盲目執行型
大撒把型
勞動模範型
哥們義氣型

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