某地產公司工程部現場管理手冊(doc 41頁)

某地產公司工程部現場管理手冊目錄：
第一章 現場管理規定
第一節 總則
第二節 一般規定
第三節 文明施工管理
第四節 環境管理
第五節 罰則
第二章 現場管理製度
第一節 工程建設項目質量管理製度
第二節 工程質量管理體係大綱
第三節 現場項目管理計劃書編製規定
第四節 項目工作總結編製規定
第五節 工程項目開工事前控製關鍵環節檢查製度
第六節 建築工程分部分項目標控製製度
第七節 工程管理部會議紀要、報表管理規定
第八節 工程管理日誌填寫要求
第九節 工程量增減按月審結製度
第十節 工程量增減周例會審核製度
第十一節 項目建設工程驗收、資料歸檔、施工交接管理製度
第十二節 合格供應商動態考察製度
第三章 管理程序、工作流程
第一節 施工圖交接流程
第二節 項目建設工程驗收、資料歸檔、施工交接管理流程
第三節 工程管理部驗收報審流程圖
第四節 現場簽證說明
第五節 工程款支付說明

某地產公司工程部現場管理手冊內容提要：
工程管理過程中：
1、 做好施工圖紙、文件的簽收和分發
對於接收的施工圖紙、文件，應及時進行審核工作，並反饋意見，特別對於設計變更，應明確修改原因，對增加的造價應予以控製；對於分發的施工圖紙、文件應作好接收單位的簽收。
2、 堅持做好施工管理日誌
作為一項經常性的工作，施工管理日誌必須每天堅持認真完成，日誌內容包括:天氣、會議記錄、技術問題的處理方法、質量事故的原因、處理經過及結果、各專業工程進度、隱蔽工程的驗收、各種原因造成的停工窩工等。
3、 審核變更工程量
所有設計變更、現場簽證均應記錄在案並由當事專業工程師及項目主任各持一份留存，對由此而產生的工程量變異應及時會同監理方麵進行核算並以此作為工程結算的依據。甲乙雙方有爭議的現場簽證應先做好工程量的核實備案後報請上級領導處理。所涉及的費用按公司規定的範圍分級審批。

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