開展TPM的八大支柱與三大工具(ppt 24頁)

開展TPM的八大支柱與三大工具目錄：
1、TPM的發展曆史
2、TPM的詞義
3、TPM的定義
4、開展TPM的八大支柱
5、與TPM有關的兩大管理係統
6、開展TPM的三大工具
7、逐步開展的TPM活動
8、TPM的管理組織結構
9、TPM基本方針的製定
10、TPM基本方針的製定
11、TPM目標的製定
12、TPM的總體規劃
13、…………

開展TPM的八大支柱與三大工具內容提要：
一.TPM的導入準備階段
1.1最高層領導決定引入TPM管理係統1.2TPM的基礎知識和成果範例培訓1.3組建TPM管理組織結構1.4TPM係統基本方針和目標的製定1.5製定TPM實施的總體規劃
二.TPM的啟動
三.TPM的實施階段
3.1示範線的確定和數據的收集和統計3.25S和VCS係統作為TPM係統基礎的實施3.3八大支柱活動的開展
四.按階段挑戰TPM獎
TPM基本方針的製定：
第一步:明確公司/產品類別/供應鏈的需求
第二步:對內部和相關環境進行調查
第三步:製定工廠的遠景目標/使命/目標
第四步:製定中期和年度計劃
第五步:目標及其方法
第六步:完成計劃,並與工廠內所有的員工溝通
第七步:實施
第八步:進度回顧(月度,季度,年度)

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