現場管理操作實務(ppt 40頁)

現場管理操作實務目錄：
一、現場——主要工作
二、現場——人員管理
三、現場——物料管理
四、現場——設備管理
五、現場——品質管理
六、現場——環境管理
七、現場——工序管理
八、現場——信息管理
九、現場——布局管理

現場管理操作實務內容提要：
現場管理工作的主要事項：
1、品質：A：按《標準作業書》的標準要求作業；B：進行工序診斷，預防不良發生；C：盡可能改善工序布局，提高工序能力；D：將以往的經驗、教訓，反饋到新機種裏；2、降低成本：A：在標準工時內，完成生產數量；B：減少材料、設備的在線庫存量；C：進行經濟動作分析，減少作業工時；D：杜絕濫用辦公經費；E：杜絕各種白幹、瞎幹、蠻幹的行為；
3、確保交貨期：A：編定《生產日程》，作進度管理；B：適當調節工序，平衡工時；C：確保材料準時到位；4、確保人身安全：A：強調安全守則，必要時可強製執行；B：必要時請專家會診，提出改善方案；C：定期檢查各種安全防護措施有無失效；D：萬一發生事故，第一時間內組織拯救，並向上司報告；E：照明、溫濕、噪音、氣味符合要求；5、提高士氣：A：製定鮮明的獎懲製度，鼓勵提合理化建議；B：以身作則，率先示範，發揮領導效應；C：關心部署身心健康，維係良好的人際關係；D：鼓勵部署自修求進，相互學習，並適時獎勵；E：不遺餘力推進5S活動；

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