鬆下公司的標準工時管理教材(doc 41頁)

鬆下公司的標準工時管理教材目錄：
第一章 標準工時的概要………………………………………………1
1.1企業活動中工時的意義…………………………………………1
1.2標準工時的概念……………………………………………1～3
1.3什麼是標準工時…………………………………………………4
1.4標準工時的必要性………………………………………………5
1.5標準工時的用途……………………………………………5～6
1.6標準工時的構成……………………………………………6～8
1.7標準工時的設定方法………………………………………8～10
1.8標準工時和寬餘量………………………………………10～12
第二章工時觀測方法………………………………………………13
2．1馬提表式工時分析…………………………………… 13～16
2．2觀測準備……………………………………………………17
2．3工時觀測程序…………………………………………17～18
2．4各程序的具體方法……………………………………18～24
2．5熟練工作業的工時分析程序…………………………24～30
第三章生產流水線平衡分析……………………………………31
3．1什麼是生產流水線平衡（工序編製技術）………………31
3．2什麼是生產流水線平衡分析…………………………32～35
3．3生產流水線平衡的改善原則………………………………36
3．4生產流水線平衡分析的作法…………………………37～39

鬆下公司的標準工時管理教材內容提要：
企業活動中工時的意義：
在生產企業裏，改善車間現場的工作、提高生產效率是重要課題，需要有每一項工作是否符合標準的指數行。該指數就是標準工時、工作量工時的標準值。
企業生產中的標準工時，就是為了減少機會損失，盡可能地設定最經濟的標準作業方法，是以此為基準工作為管理尺度，讓潛在的損失暴露出來，並做到消除它。
因此，為了提高生產效率，需要充分、有效地使用所投入的資源，生產出更多的產品。特別在觀察投入的勞動力的生產效率時，從一定時間內能夠有多少生產量的觀點看，能夠把握住是否了發生損失。
為了消除此損失，重要的是設定某一作業必要的標準的工時，努力做到在此工時內完成作業，推行無工時損失的作業方法的改善活動。

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