生產計劃與控製學培訓課件(ppt 221頁)

生產計劃與控製學培訓課件目錄：
1 市場預測
1.1預測
1.2 市場預測
1.3市場預測的內容
1.4 市場預測的分類
1.5市場預測的步驟
2 預測方法
2.1定性預測方法
2.1.1 專家意見彙總預測法
2.1.2 頭腦風暴法（智力激勵法）
2.1.3 德爾菲法（Delphi）
2.1.4 聯測法(市場調研預測法)
2.2定量預測法
2.2.1時間序列分析法
2.2.2擬合直線方程法
2.2.3 對數趨勢法
2.2.4 龔伯茲曲線外推預測法
2.2.5 二次曲線模型
3生產計劃
3.1生產計劃概述
3.2 生產任務與生產能力之間的平衡
3.3 生產計劃的編製
3.4 生產作業計劃
3.5 大量大批生產流水線作業指示圖表
3.6 成批生產作業計劃的編製
4生產排序
4.1 單台機床排序
4.2兩台機床的排序
4.2.1約翰遜方法
4.2.2最小排序係數法
5JIT
5.1JIT係統簡介
5.2 看板係統
6TPM（全員生產保全）
6.1 TPM概述、產生、發展
6.1.1概述
6.1.2TPM的產生和發展
6.1.3 TPM給企業帶來的效益
6.2.1全員當代企業的普遍理念
6.2.2 全員方式
6.3 全係統概述
6.3.1　全係統的內涵

生產計劃與控製學培訓課件內容提要：
預測的含義：
根據客觀事物的發展趨勢和變化規律，對特定對象未來發展趨勢或狀態作出科學的推斷和判斷。換言之：預測是根據對事物的已有認識對未知事物作出估計。
預測含義包括的意思：以客觀事實為依據對事實資料與數據，上升到規律性的認識科學理論作為指導
預測對象：科學技術
文化技術
自然資源
生態環境經濟發展
人口變化
軍事等

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