主生產計劃的基本原則(ppt 32頁)

主生產計劃的基本原則目錄：
6．1MPS概述
6．2MPS基本原理
6．2．1MPS編製原則
6．2．2主生產計劃的對象
6．2．3MPS的策略
6．2．4確定MPS需求數據
6．3編製MPS初步計劃
6．3．1編製MPS計劃的相關術語
6．3．2編製MPS計劃的基本步驟
6．4主生產計劃的計算
6．5編製粗能力計劃
6．6MPS報表
6．7評估MPS
6．9 MPS實施與控製
6．10MPS編製案例
6．11習題六

主生產計劃的基本原則內容提要：
MPS意義：
主生產計劃在ERP係統中的位置是一個上下內外交叉的樞紐，地位十分重要。在運行主生產計劃時要相伴運行粗能力計劃，隻有經過按時段平衡了供應與需求後的主生產計劃，才能作為下一個計劃層次一一物料需求計劃的輸入信息，主生產計劃必須是現實可行的，需求量和需求時間都是符實的。主生產計劃編製和控製是否得當，在相當大的程度上關係到 ERP係統的成敗。這也是它稱為“主”生產計劃的根本含義，就是因為它在ERP係統中起著“主控”的作用。
編製MPS的基本思路：
(1）根據生產規劃和計劃清單確定對每個最終項目的生產預測。
(2）根據生產預測、已收到的客戶訂單、配件預測以及該最終項目作為非獨立需求項的需求數量，計算毛需求。
（3） 根據毛需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫存量和期初庫存量，計算各時區的主生產計劃產出量和預計可用庫存量。
（4）計算可供銷售量供銷售部門決策選用。
(5) 用粗能力計劃評價主生產計劃備選方案的可行性。
(6) 評估主生產計劃。
(7) 批準和下達主生產計劃。

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