企業年度生產作業計劃(ppt 54頁)

企業年度生產作業計劃目錄：
第一節 概 述
第二節 生產能力的計算與決策
第三節 企業年度生產計劃
第四節 生產作業的排序

企業年度生產作業計劃內容提要：
決策樹在生產能力決策中的應用：
決策樹法是利用樹枝狀圖形列出決策方案、自然狀態概率、極其條件損益，然後計算各方案的期望損益值，進行比較選擇期望損益值優的方案。
步驟：
1）繪製決策樹。
2）計算期望值。從右向左計算。
3）選擇保留期望值大的方案。
例：某廠生產一種新產品，椐市場預測，該產品銷路好的概率為70%，銷路差的概率為30%，這個廠考慮有兩個方案，甲方案是建大廠，投資200萬元，可使用10年，如銷路好，每年可獲利70萬元，如銷路差，每年則虧損15萬元。

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