5S活化機製培訓講座(ppt 74頁)

5S活化機製培訓講座內容提要：
5S活動是日本企業提升質量的有力工具，也是全麵生產保養(TPM：Total Productive Maintenance) 及實施豐田式管理最基本工作。
國內引進日本5S管理活以來，5S已成為企業管理提升及持續改進之最佳基礎工具。
實施方法：
深切體認、建立共識
訂定[需要]與[不需要]的基準
工作場所全盤點檢
不需要物品 [紅單作戰]（大掃除）
不需要物品之處理
需要物品調查使用頻度，決定必要量
清掃：(Seiso)
徹底將自已的工作環 境四周打掃幹淨，也包括所保管的物品、治工具、模具、機器設備…等在內。
清掃是一種「用心」的行為－消除因汙垢、髒、亂所引起的產品變質、機器設備故障或災害。
三掃原則
掃髒－掃除垃圾、蜘蛛網、紙屑、灰塵等
掃漏－掃除漏油、漏氣、漏水、漏粉塵等
掃怪－掃除異音、異溫、振動等

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