5S的管理操作實務(ppt 49頁)

5S的管理操作實務目錄：
1、5S的含義；
2、5S的作用與好處；
3、5S推行要領；
4、5S推行步驟。

5S的管理操作實務內容提要：
5S是標準化的推動者：
大家都正確地按照規定執行任務；
建立標準化的工作環境，使任何員工進入現場即可展開工作；
程序穩定，質量可靠，成本可控。
增加員工的歸屬感
明朗的環境，可使工作時心情愉快，員工有被尊重的感覺。
經由5S活動，員工的意識慢慢改變，有助於工作的推展。
員工歸屬感增強，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動關係。
全員參與的5S活動，能塑造出良性的企業文化。
製定需要和不需要的標準：
工作場所全麵檢查後，所有的物品逐一判別，哪些是“要”的，哪些是“不要”的。
製定“要”和“不要”的基準表，並經形成需要和不需要的決議基準，同時也反省不要物產生的根源。

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