標準工時的設定與工作的改善(ppt 193頁)

標準工時的設定與工作的改善目錄：
第一章　　標準工時的應用方向
第二章　　訂定標準工時的應有基礎理念
第三章　　馬表測時法的關鍵技巧
第四章　　寬放的設定與賦予
第五章　　預定動作時間標準法
第六章　　綜合數據法
第七章　　工作設計改善與產銷經營
第八章　　運用稼動率分析技巧進行改善
第九章　　運用工藝手段做好工作設計
第十章　　運用程序分析與搬運減少浪費
第十一章　作業站效率化設計改善
第十二章　如何使流水線平衡提升績效

標準工時的設定與工作的改善內容提要：
生產線平衡改善的方向：
重新配置各製程的工作站數使更為平衡
細分各製程作業單元，再重組工作站
有些單元移前/移後工作站，使更為平衡瓶頸製程的直接工作改善
運用夾具/道具/工具，減少該製程標準工時使之不成為瓶頸
工作站工作方法設計：
設計工作方法錐形（包括夾具/道具）
預估該工作方法之標準工時
與Tact Time比較，檢核可行度
進一步改善工作方法之設計
使符合Tact Time需求

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