生產管理與計劃控製培訓(ppt 56頁)

生產管理與計劃控製培訓目錄：
一﹑生管接單的條件
二﹑生管接單的處理
三﹑生管接單後的處理
四﹑生產管理與計劃控製概論
五﹑生產控製部門的主要性有那些方麵
六.生產管理組織結構與職能.
七﹑生產計劃與計劃控製及管理.
八.交期延誤改善
九.窗體

生產管理與計劃控製培訓內容提要：
訂單處理應分為業務與生管兩個單位﹐本章節主要探討“生管”部分接單到出貨所引發一連串的關係環節.
一﹑生管接單的條件﹕
1.要評估公司機器設備是否有能力生產﹔
2.要衡量目前人機接單狀況是否飽和﹔
3.要確認是否有模具﹔
4.要對材料是否能即時﹑適時﹑準時到生產線﹔
5.要評估供貨商是否有能力滿足需求量與時間.
生管接單的處理﹕
當業務單位把客戶訂單轉到生管單位做確認時生管要注意﹕
a.該訂單的交期﹑數量﹑品名﹑與技朮要求﹐是否可以做到
b.該訂單的BOM﹑圖紙﹑技朮研發單位是否已完成,未完成幾時才能完成
c.該訂單的模具是否可以滿足此批量與時間
d.該訂單的配件是否由客人提供﹐幾時會到
e.該訂單的材料﹑配件供貨商是否沒問題
f.該訂單是否有特殊材料﹑配件與要求;我們是否可以做到以上都沒問題﹐即可簽名同意.

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