生產計劃及其控製實務(ppt 57頁)

生產計劃及其控製實務目錄：
1、生產管理（ProductionControl）的意義
2、生產力的意義
3、勞動生產力
4、資本生產力
5、生產活動係統循環
6、生產管理的目標
7、生產的型態研討
8、不同企業規模之生管部門組織形態
9、生產管理的機能循環
10、生產計劃與管製之關係
11、生產計劃與控製之概略程序
12、………………

生產計劃及其控製實務內容提要：
生產管理的目標：
（一）滿足顧客所要求的產品品質
（二）滿足顧客所要求的交貨期限
（三）滿足顧客所要求的產品數量
（四）盡可能在最低成本下生產
1．尋找價廉物美的其它特料來源
2．尋找足以降低成本之新製方法
3．實施員工教育與技術訓練
4．推行各種降低成本之改善活動
（五）使資產周轉盡可能最大
銷售額：
總資產周轉數=（期初總資產+期末固定資產）÷2
固定資產周轉數=銷售額
（期初固定資產+期末固定資產）÷2
銷售成本
存貨周轉數=（期初存貨+期末存貨）÷2

..............................