生產計劃與物料控製培訓(ppt 160頁)

生產計劃與物料控製培訓目錄：
1、供需鏈管理原理圖
2、客戶價值與企業價值
3、製造業觀念的轉變
4、生產的本質
5、生產管理的範疇
6、生產管理者的煩惱
7、銷售與生產運作流程圖
8、生產計劃的內涵
9、生產計劃的任務
10、生產計劃的用途
11、生產計劃的種類
12、生產計劃的內容
13、生產計劃的標準
14、………………

生產計劃與物料控製培訓內容提要：
增值鏈：
增值作業與無效作業
增值作業：增加成本同時增加價值（控製成本）
無效作業：增加成本 不 增加價值（成本失控）
價值的定義
價值是客戶定義的，客戶購買可以帶來效益的價值
客戶滿意度是衡量價值的標誌
客戶的價值觀決定產品的壽命周期（產品更新換代）
不同客戶群有不同的價值觀（個性化、市場定位）
製造業觀念的轉變：
站在客戶的立場，用客戶的眼光看待經營生產
最大限度滿足客戶需求，開拓市場
在供需鏈的每一個環節杜絕一切無效勞動與浪費
增加技術含量投入，增加服務投入，價值創新競爭
按照增值的要求進行企業業務流程重組

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