5S活動的概念及其推行實務(doc 40頁)

5S活動的概念及其推行實務目錄：
第一章 5S推行的意義
第二章 有效推行5S
第三章 5S活動(一) 整理
第四章 5S活動（二） 整頓
第五章 5S活動（三） 清掃
第六章 5S活動（四） 清潔
第七章 5S活動（五） 素養
第八章 辦公室的5S活動

5S活動的概念及其推行實務內容提要：
5S源自日本，已有四十多年的曆史，剛開始隻是強調工廠大的整理、整頓，後來由於管理提升的需要，又增加了清掃、清潔、素養，形成了現在的5S活動體係。
5S活動以塑造一個清爽、明朗、潔淨的工作場所作為目的，使全體員工，尤其是現場作業員，能更安全、更輕鬆、更愉快、更有效的完成任務。從而提升企業形象，強化企業體製。由於5S活動對於工廠的安全、衛生、效率、品質、成本等方麵有極強的改善力，是工廠管理的基礎。因此，日資企業與國外企業進行技術合作，或在國外設廠時，首先必導入5S活動。因此使5S活動得以遍地開花，近年來，歐美企業也紛紛導入5S活動，可以說，5S活動是日本工廠開創的管理技術，如準時生產（JIT）、TQC、TPM等活動中最具影響力的一種。

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