生產計劃管理實務培訓(ppt 131頁)

生產計劃管理實務培訓目錄：
1、多種少量訂貨式生產工廠的特性與問題
2、多種少量訂貨式生產管理的手法
3、如何進行產銷管理
4、如何進行產能負荷分析與編製多種少量訂貨式生產計劃
5、多種少量訂貨式生產管製
6、多種少量訂貨式物料管製
7、多種少量訂貨式外包管理
8、交期延誤之預防與對策
9、多種少量訂貨式生產管理製度分析與改善

生產計劃管理實務培訓內容提要：
一多種少量訂貨式生產工廠的特性與問題：
產銷方式與生產形態關係圖
多種少量訂貨式生產工廠的特性
訂貨式生產形態的特征
多種少量生產方式特性剖析
多種少量訂貨式生產工廠的問題
多種少量訂貨式生產工廠的管理對策
多種少量訂貨式生產工廠的特性：
依據客戶之個別或分批訂貨而生產工作，若無訂單則停工，若訂單過多，則加班工或外包加工是訂貨式生產方式的特點，一般而言，訂貨式生產大都是生產形態，其單一產量少，製程變更頻繁,而且因每月的訂貨量變動大，作業度也容易變更，換句話說，其特點為生產工作非常不穩定，實施生產計劃管製較困難。

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