5s管理活動的推行與目視管理(doc 41頁)

5s管理活動的推行與目視管理目錄：
壹、5S整理整頓
一、前言
二、使工廠興盛的要決：PQCDS
三、管理生產工廠的五大目標
四、5S的基本概念
五、5S的目的
六、無形的收益
七、貫徹5S的基本精神
八、5S的要點、整理
九、5S的要點、整頓
十、5S的要點、清掃
十一、5S的要點、清潔
十二、5S的要點、教養
十三、5S推展過程之演變
十四、推行整理
十五、個人在整理整頓工作中之責任
貳：目視管理
一、目視管理的意義
二、目視管理的特色
三、兩種不同的工廠
四、策劃管理革新基本職務
五、目視管理的方法
六、看板管理方式的實例介紹

5s管理活動的推行與目視管理內容提要：
現場隻能擺放一天的量。
不使用的東西立即丟棄。
包括現在不生產的產品所需的部品或半成品。
以前所作的試作品或樣品。
不使用的大型設備放置在工場之中央者。
已經不再使用的舊設備要予以處理。
即使是新的，隻使用了一兩次即擺置著不用的設備，特別是公司大人物所買的大家都避而不用的多餘設備。對這類設備處理起來，更具有5S的意義。
對廠房布置加以改善後，應該能使工作順利進行。
過量的東西要予以處理掉。
工具箱是否裝入盡是相同的工具？
工場內是否堆滿部品或半成品

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