企業5S管理的精敘(doc 34頁)

企業5S管理的精敘目錄：
第一章5S是什麼？
第二章為什麼要推行5S？
第三章5S的重點意義
第四章整理、整頓的精神及重要性
第五章5S導入的演變
第七章5S推動辦法
第八章5S的實施技巧
第九章整理、整頓推動的方法

企業5S管理的精敘內容提要：
定義：
所謂的整理，就是把不必要的東西處理掉，也就是將有用的東西和沒有用的東西，明顯的分開，同時可將沒有用的東西盡快的處理或廢棄。換句話說，整理的目的，就是在排除管理上的浪費，像資源利用的浪費；空間閑置的浪費；容器利用的浪費；貨架空置的浪費；在製品、原材料、次品過多的浪費等。
整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態。整頓的目的也就是替物品找到一個固定的家，待需要的時候，能隨心所欲的取用，而這一個家是符合安全、質量、效率等要求。
同義活動：
5S+1+1+1
整理（Seiri）區分要與不要的東西，不要的丟棄；
整頓（Seiton）需要時立即可使用的狀態；
清掃（Seiso）消除灰塵、雜亂、果物等保持清潔；
清潔（Seiketsu）保持衛生、美觀、無公害的狀態；
修身（Shitsuke）有禮貌、有教養、遵守規律、規則；
習慣化（Shukanka）落實良好習慣；

..............................