如何更好的推行五常法(doc 33頁)
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如何更好的推行五常法目錄：
1.簡介3
1.1導言3
1.25S目標3
2.甚麼是五常法 (5S)3
2.1SEIRI(常整理)4
2.2SEITON(常整頓)4
2.3SEISO(常清掃)4
2.4SEIKETSU(常清潔)5
2.5SHITSUKE(常自律)5
3.如何推行五常法6
3.1成立『五常法推行組織』7
3.2製定『五常法推行方案』9
3.3管理者的承諾及宣布9
3.3.1發布會9
3.3.2宣傳10
3.3.3培訓10
3.4大掃除運動10
3.5推行五常法活動12
3.5.1Seiri(常整理)12
3.5.2Seiton(常整頓)13
3.5.3Seiso(常清掃)13
3.5.4Seiketsu（常清潔）13
3.6審查及評估13
3.7SHITSUKE（常自律）13
如何更好的推行五常法內容提要：
Seiri(常整理)
意義：將所有物品分類為必需品及非必需品，並將必需品的數量降到最低。
得益：雜物及不需品被清除後，空間的使用率得以提高。此外，整潔的環境有助減低意外發生的機會。
『常整理』的意念並不複雜，但在推行此意念的初期，人們常會麵對一共同問題：那些是必需品？要介定必需品及非必需品，我們可以利用『紅色標貼運動』來將物品分類。(於3.5.1章節內會詳細介紹『紅色標貼運動』)
Seiton(常整頓)
意義：將必需品整理妥當並儲存在適當的地方，並加以標識，以便任何人士均清楚知道物品存放的地點及數量。
得益：有清晰的標識，可減低工人於尋找物品所需的時間以及存取錯誤物品，從而提升效率及生產力。
成功推行『常整理』運動後，隻有所需的物品及數量存放在工作崗位上。下一步要做的，是將所有必需品分門別類並儲存在適當的地方，以便員工能實時獲知所需物品存放的位置及數量。
『指示牌策略』是推行『常整頓』運動的其中一個可行方法。（於3.5.2章節內會詳細介紹『指示牌策略』）
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