生產計劃與控製培訓課程(doc 15頁)

生產計劃與控製培訓課程目錄：
1、題目一、企業生產現場優化設計
2、題目二、采用MRPⅡ/ERP軟件編製物料需求計劃
3、題目三、點驗鈔機運營係統設計
4、題目四、裝配流水線設計與平衡
5、題目五、網絡計劃技術的實際應用

生產計劃與控製培訓課程內容提要：
基本工作：
1、確定企業的目標和功能：根據點驗鈔機的特點及國內市場需求狀況定企業的目標及功能（包括企業的規模，今後的發展方向等問題）。
2、選擇廠址：根據產品特點以及影響廠址選擇的因素，在全國範圍內選擇廠址，遵循先選擇地區，再選擇城市或鄉村，最後確定廠址具體位置的思路，同時還可考慮是否需要建立分廠。
3、確定企業的生產單位：根據產品特點、企業生產規模、零部件明細等資料確定企業的生產單位（即確定需要設立的車間和庫存）。
4、繪製企業的組織結構圖：在已確定的生產單位的基礎上，根據已給資料確定相應的職能部門，並繪製企業的組織結構圖。
5、進行總平麵布置：根據各生產單位、職能部門之間的關係以及影響總平麵布置的因素，確定各部門的相互位置，進行總平麵布置。
6、裝配線平衡：

..............................