生產計劃綜合論述(doc 23頁)

生產計劃綜合論述目錄：
第一節 生產計劃概述
第二節 生產計劃的準備工作
第三節 生產能力計劃
第四節 生產作業計劃
第五節 生產作業控製

生產計劃綜合論述內容提要：
加強生產調度工作應采取的措施
1.要建立健全調度工作製度。一般來說，企業的調度製度主要包括為了組織調度，及時處理生產中出現的問題而在廠部和車間建立的調度值班製度；為了使各級調度機構和企業領導及時了解情況而建立的把每日值班情況報告給上級調度機構和有關領導的調度報告製度；為了發揚民主，集思廣益，統一組織生產而建立的調度會議製度；為了使領導人員深入基層，聯係群眾，調動各方麵積極性而建立的現場調度製度；班前班後小組會議製度。
2.要建立健全生產調度機構。強有力的調度機構是企業做好調度工作的組織保證，也是現代化企業調度工作的必然要求。企業應在廠部、車間、工段、班級中設立相應的調度機構或調度員，由專人負責。同時，應合理配備調度人員，充實調度機構。
3.要適當配置和充分利用各種生產調度技術設備。調度技術設備是企業做好調度工作的物質保證。良好的技術設備，能夠大大提高調度工作的準確性、及時性和效率。常用的調度技術設備包括通訊設備、遠距離文件傳送設備、氣管通信係統和收發報機、工業電視和電子自動記錄係統。

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