豐田生產方式的構思及其柔性構造(doc 54頁)

豐田生產方式的構思及其柔性構造目錄：
第一部 總體係——豐田生產方式的構思
第二部 子係統——豐田生產方式的柔性構造

豐田生產方式的構思及其柔性構造內容提要：
標準作業順序的三個目標是：
①通過熱心的勞動實現較高的生產率。在標準作業的構成要素中，每個作業人員應該執行的各種作業的標準順序，被稱為“標準作業順序。”它在實現第一個目標當中非常重要。
②實現與適時生產有關的各工序間的同步化（生產線均衡）。必須把“循環時間”很好的貫徹到標準作業中。
③把在製品的“標準持有量”限定在必要的最小數量。“標準持有量”指在每個作業人員執行標準作業時候，隻有這些菜是絕對需要的最小限度的數量。“標準持有量”在消除多餘的在製品庫存時有潛在的力量。
確定標準作業的五個步驟：
①確定循環時間
②確定一個單位產品的完成時間。
③確定標準作業順序。
④確定在製品的保準持有量。
⑤編製標準作業票。

..............................