生產運作流程管理(ppt 37頁)

生產運作流程管理目錄：
1、新天酒業的組織結構建議
2、新天酒業生產運作主體流程改進建議
3、新天酒業生產運作詳細流程建議

生產運作流程管理內容提要：
發展規劃部：
協助公司高層，研究、製定公司的中、長期發展戰略；
依據公司發展規劃，確定研究所研究課題，為公司產業鏈延伸做前期研究；
評估研究所的研究成果和與公司產業相關的外部成熟技術成果，選擇合適的產業運作方式，對成熟的技術進行產業化；
跟蹤資本市場和產業上下遊動態，為低成本擴張和分拆上市作做準備；
依據公司生產中遇到的技術問題，組織研究所進行課題攻關；
負責技術研究所的行政管理；
對需要聘請外部資源進行研究的公司發展中遇到的重大問題進行總體管理和協調；
組織協調研究公司經營中遇到的其他需要及時解決的問題。
釀酒公司組織結構建議：
釀酒公司采用職能部門與酒廠交錯的直線職能式組織結構；
酒廠采用廠長負責製，追求酒廠內部的管理效率，廠長負責整個酒廠的生產組織和對外協調，對酒廠工作負總體責任；
釀酒公司追求總體生產效率和總體質量控製，通過對技術、品質控製的總體把握，控製質量風險；通過對財務的控製，降低財務風險；通過對采購、維修的總體把握，盡可能實現對五個酒廠的總體支持。

..............................