6S從預算管理到戰略管理分析(ppt 32頁)

6S從預算管理到戰略管理分析目錄：
一、6S是什麼
二、6S的運行
三、6S的發展與企業管理
四、6S帶來的酸甜苦辣

 

6S從預算管理到戰略管理分析內容提要：
6S是什麼
6S管理體係的係統化構想是：以專業化管理為基本出發點，突破財務會計上的股權架構，首先把集團及屬下所有業務及資產分成多個利潤中心，並逐一編製號碼；每個利潤中心按規定格式和內容編製管理會計報告，並彙總成為集團總體管理報告；在利潤中心推行全麵預算管理，將經營目標層層分解，落實到每個責任人每個月的經營上；根據不同利潤中心的業務性質和經營現狀，建立切實可行的業務評價體係，按評價結果確定獎懲；對利潤中心經營及預算執行情況進行審計，確保管理信息的真實性；最後對利潤中心負責人進行每年一次的考核，並兌現獎懲，拉開薪酬檔次，同時通過實行利潤中心負責人考核上崗製，逐步建立起選拔管理人員的科學程序。
6S管理體係的基本思路之一——利潤中心編碼體係
在專業化分工的基礎上，將集團及屬下公司按管理會計的原則劃分為多個業務相對統一的利潤中心(稱為一級利潤中心)，每個利潤中心再劃分為更小的分支利潤中心(稱為二級利潤中心等)，並逐一編製號碼，使管理排列清晰。這個體係較清晰地包括集團絕大部分資產，同時使每個利潤中心對自身的管理也有清楚的界定，便於對每項業務實行監控。

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