生產主管職業化特練教材(ppt 235頁)

生產主管職業化特練教材目錄：
第一單元 主管的必備要素
第二單元 目標設定的能力
第三單元 問題分析與改善管理的能力
第四單元 品質管理
第五單元 生產計劃、生產準備管理與控製
第六單元 5S活動——現場管理的法寶

生產主管職業化特練教材內容提要：
生產計劃的準備工作
充分而準確的信息資料是編製生產計劃的基礎。因此，生產計劃準備工作主要指各方麵資料的收集。這些資料大致分為兩部分：
第一部分是反映企業外部環境和需要的，包括經濟形勢、國家方針政策、競爭者情況，原材料及其他物資的供應情況，訂貨合同協議、市場需求等。
第二部分是反映企業內部條件和可能的水平，包括勞動力及技術力量水平、生產能力水平、各種物資的庫存水平、流動資金和成本水平、服務銷售水平及上期計劃完成情況等。
而上述資料中，尤其重要的是反映外部需要的市場需求量和反映內部可能的生產能力兩方麵的資料。它們需要分別通過生產預測和生產能力核算取得。
1 生產預測
生產預測屬於市場預測範疇，是一種側重（年度和年度以內）以一個企業作為基本出發點的微觀預測。在預測時，要重視對計劃期需求特征的描述，分清是線性趨勢，還是季節性變化，是獨立需求還是從屬需求。不僅如此，還要選擇比較經濟、準確的預測方法。
2 生產能力核定方法
（1）生產能力
生產能力是指在一定的生產組織和技術水平下，直接參與生產的固定資產在一定時期所能生產的產品總量或所能加工的原材料總量。企業的生產能力是一個動 態指標，它隨著企業射幹難產組織狀況，產品品種結構，原材料質量等因素的變化而變化。
它一般用實物量來表示，包括設計能力、查定能力、計劃能力，
生產能力的核定，是指對企業的實際生產能力進行核算和確定的工作。生產能力的核定一般是從基層開始，自下而上進行。

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