生產主管能力提升培訓教程(doc 27頁)

生產主管能力提升培訓教程目錄：
第一講 管理的基本概念
第二講 主管的基本要求
第三講 目標設定的能力
第四講 問題分析與改善管理的能力
第五講 組織與授權的能力
第六講 傳達與溝通的能力
第七講 激勵部屬的行動能力
第八講 培育部屬的能力

生產主管能力提升培訓教程內容提要：
管理者必備的三種技能
一個企業的目標都不外乎追求成長與利潤，想要順利地達到這個目標，就需要管理者與部屬同心協力。因此任何企業都迫切地追求優秀的管理人才，唯有擁有更多的管理人才，這個企業的組織活動才容易開展，達到目標的速度才會提高。
然而，現實中真正了解自己所扮演的角色的管理者畢竟是少數，大多數管理者都還從事著跟一般職員相同的工作，這就失去了設立管理職位的意義。
管理者必須具備的三種特殊技能：
1.良好的專業技能
不同的企業，不同的部門要求的專業知識都不盡相同。管理者對於自己所屬單位的任務，不但需要深入地了解，更要對自己所需的專業技術知識多加研究。
2.善於處理人際關係的技能
一個管理者如果不善於處理人際關係，即使他擁有再多的專業知識、再豐富的工作經驗，也不能圓滿地帶領部下完成預期目標。
3.縝密、係統的思考能力
管理者在從事各項工作中不會一帆風順，為了解決發生的問題，最重要的就是要有冷靜、縝密、係統的思考能力，才能夠做出正確的判斷。

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