倉儲配銷決策案例分析(doc 26頁)

倉儲配銷決策案例分析內容提要：
導論
物流網絡包括供貨商、倉庫、配銷中心、零售商及在其設施間流動的生料、在製品與最終產品，在本章中，我們提出某些涉及物流網絡設計與型態的問題。
物流網絡型態或許涉及到工廠、倉庫、配銷中心、零售商等位置之相關問題，如同第一章解釋，這些策略性決策對公司有長期之影響，在隨後的討論，我們集中於下列各項中重要的策略性決定：
決定適當的倉庫數量
決定每一倉庫的位置
決定每一倉庫的大小
分配產品於每一倉庫的空間
決定顧客從那一倉庫接收貨品
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服務水平需求
在本文中有不同的方法去定義服務水平，譬如我們或許會指定每一顧客與其供應倉庫間的最大距離，此可確保倉庫可於合理的時間去服務他的顧客，有時我們必須承認對如鄉村或分離區域的顧客而言，較難去滿足他們與其它大多數顧客獲得的相同服務水平，在此情況下，以顧客至其被指定的倉庫距離不超過一特定距離的比率來定義服務水平經常是有用的，如我們需要95%的顧客位於其供應倉庫200哩以內的地方。
……

第二個於實務上經常引起的問題為最佳化物流網絡決策支持係統的需求，此問題為是否需要一個複雜高深的工具或者僅僅一些散開來的紙就足夠了，在本章中主張一個完整的物流網絡分析應該考慮複雜的運輸成本架構、倉庫大小、製造限製、存貨周轉率、存貨成本及服務水平，這些問題需要應用能有效解決大量問題的以最佳化為基礎的決策支持係統，對此，將於第11章有詳盡的討論。

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