物資倉儲管理方案分析(doc 12頁)

物資倉儲管理方案分析目錄：
1總則
2管理體製
3驗收入庫
4儲存管理
5出庫
6退庫
7材料的抽查
8盤點
9倉儲安全管理
10罰則
11本製度由控股公司經營管理部負責解釋、修訂。
12本製度自某年6月1日起正式實施。

物資倉儲管理方案分析內容提要：
1.1目的
為加強物資倉儲管理、規範管理流程，提高效率、降低成本，明晰燃氣控股公司及各成員企業在物資倉庫管理過程中的接口關係和責權範圍，實現有效控製，保障生產的正常進行，特製定本辦法。
1.2名詞解釋
物資倉庫指各燃氣公司生產用物資的存儲倉庫。
1.3適用範圍
本辦法適用於燃氣控股公司所屬各燃氣公司物資倉庫的管理。
1.4基本原則
倉儲管理必須遵循下列原則：
（1）存量控製的原則。各燃氣公司供應部必須根據實際情況製定倉儲的最低和最高庫存，控製庫存量的變化，保證生產的正常運行。
（2）日清月結的原則。各燃氣公司供應部的出、入、退庫的手續的辦理必須當日登記入帳，做到每日清點記帳和每月盤點結帳。必須做到帳帳相符、帳物相符。
……

5.2維修用料的發放
運營部維修用材料依據當月維修材料計劃領取，由各營業所內勤填寫領料單，由所長簽字後領取。計劃外領料需要運營部主任簽字。
在保修期內的維修材料要以舊換新，先領後退，領用數與退舊數和收費維修數之和相符。
供應部每月對各營業所的維修材料庫存進行檢查和業務管理。
5.3特殊情況物資的發放
5.3.1對於直接送到施工現場檢驗並投入使用的材料應在24小時之內辦理出庫手續。
5.3.2緊急施工或緊急搶修用料，如當時不能馬上辦理出庫手續的必須經過領導同意方可發料，發料後必須在24小時之內補辦出庫手續。
……

罰則
10.1在物資檢查中發現一次由於未按規定辦理出入庫手續造成帳物不符的，則庫管員與統計員當月考核降一檔，供應部主任當月考核降一檔。再次發生同類現象則庫管員、統計員和供應部主任的當月考核為差。
10.2在物資檢查中如發現白條出庫未按規定辦理手續的，則庫管員當月考核降一擋，供應部主任考核降一擋。
10.3各燃氣公司必須使用庫存管理軟件辦理出入庫手續，未按規定使用庫存管理軟件的，將按庫存管理無帳處理，扣除該公司當月物資管理的考核分數。由於管理不當，造成庫存管理軟件的數據庫全部丟失的，供應部統計員當月考核降一檔、供應部主任當月考核降一檔。

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