企業6S管理--從預算管理到戰略管理(ppt 32頁)

企業6S管理--從預算管理到戰略管理目錄：
一、預算管理係統
1、6S的定義
2、6S的運行
3、6S的實施效果
二、戰略管理係統
4、6S戰略管理體係
5、6S的戰略性思維
6、6S的酸甜苦辣

企業6S管理--從預算管理到戰略管理內容提要：
6S管理體係的係統化構想是：以專業化管理為基本出發點，突破財務會計上的股權架構，首先把集團及屬下所有業務及資產分成多個利潤中心，並逐一編製號碼；每個利潤中心按規定格式和內容編製管理會計報告，並彙總成為集團總體管理報告；在利潤中心推行全麵預算管理，將經營目標層層分解，落實到每個責任人每個月的經營上；根據不同利潤中心的業務性質和經營現狀，建立切實可行的業務評價體係，按評價結果確定獎懲；對利潤中心經營及預算執行情況進行審計，確保管理信息的真實性；最後對利潤中心負責人進行每年一次的考核，並兌現獎懲，拉開薪酬檔次，同時通過實行利潤中心負責人考核上崗製，逐步建立起選拔管理人員的科學程序。
……

6S管理體係的基本思路之二--利潤中心管理報告體係
在利潤中心編碼體係的基礎上，每個利潤中心按規定的格式和內容編製管理會計報表，具體由集團財務部統一製定並不斷完善。管理報告每月一次，包括每個利潤中心的營業額、損益、資產負債、現金流量、成本費用、盈利能力、應收賬款、不良資產等情況，並附有公司簡評。每個利潤中心報表最終彙總為集團的管理報告，由此解決了集團以往財務綜合報表過於概括並難以適應管理需要的問題。
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6S管理體係的基本思路之五——利潤中心審計體係
管理報告的真實性、預算的完成度以及集團統一管理規章的執行情況，都需要通過審計進行再認定。集團內部審計是管理控製係統的再控製環節，集團通過審計來強化全麵預算管理的推行，提高管理信息係統的質量。

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