某公司貨倉管理員培訓教訓教材(doc 35頁)

某公司貨倉管理員培訓教訓教材目錄：
第一章 貨倉管理概論
第二章 貨倉的職責
第三章 貨倉規劃
第四章 貨倉物料的收發運作
第五章 貨倉物料的保管與儲存
第六章 貨倉的盤點管理
第七章 5S活動

某公司貨倉管理員培訓教訓教材內容提要：
貨倉管理的含義是什麼?
所謂貨倉,就是在產品生產或商品流通過程中因各種原因而使產品、物品暫時存放在場所。貨倉管理就是對倉儲貨物的發放、結存等活動的有效控製,其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損,確保生產經營活動的正常進行,並在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄,以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、質量方麵的狀況,以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。
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貨倉在生產企業的意義與作用有兩點:
1.在現代企業在,貨倉是集中反映工廠種類物資活動狀況的綜合場所,清晰、準確的報表、單據賬目等物料信息的記載,為會計核算部門提供了較為便利的信息來源。
2.在生產企業中,貨倉是連接生產、供應、銷售的中轉站,是生產過程中必備的周轉場所,參與生產經營,編製供應計劃,跟蹤物料消耗情況,提供物資信息已成為現代貨倉管理的重要工作內容。由此可見貨倉自始至終貫穿於企業生產經營的整個過程,對促進生產提高效率起著重要的輔助作用。
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貨倉主管的工作職責有哪些?
貨倉主管的主要工作職責有:
1.負責貨倉整體工作事務。
2.與公司其它部門溝通與協調。
3.參與公司宏觀管理和策略製定。
4.貨倉部的工作籌劃與控製。
5.審訂和修改貨倉部的工作規程和管理製度。
6.檢查和審核貨倉部各級員工的工作進度和工作績效。
7.簽發貨倉部各級文件和單據。
8.貨倉部各級員工的培訓工作。

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