某公司生產計劃流程(ppt 60頁)

某公司生產計劃流程目錄：
1、研討會目標
2、主計劃總體流程
3、月度主計劃
4、日計劃
5、編碼管理
6、倉庫管理
7、供應商選擇
8、供應商績效考核

某公司生產計劃流程內容提要：
影響庫存水準設訂的主要因素
對任意一個庫存點，庫存水準的設訂主要由庫存檢查周期、庫存補足周期、銷售預測誤差、庫存補足周期的穩定性和預設的服務水準，這五個因素決定。
庫存檢查周期（Cycle time of inventory review）
庫存補足周期（Cycle time of inventory replenishment）
銷售預測誤差（Forecast Error）
庫存補足周期的穩定性（Stability of replenishment cycle time）
可接受（或預設）的服務水準（Service Level）或斷貨率（OOS Level）
……

補貨：為滿足銷售的需要而補充適當的庫存,庫存補充的原則是既不影響銷售需要,客戶滿意,又要達到庫存投資利益最大化
發貨：
根據訂單出庫,在有信息係統的情況下可自動挑選倉庫和貨位號
貨物包裝及裝箱,核對訂單、出庫單、裝箱單、客戶名稱,地址等是否一致
填寫出庫記錄並更改庫存記錄
……

高價值物品控製：
對於高價值的物品的進出要進行嚴格控製,尤其是對於體積小,價值高的物品. 定期盤點高值物品(每周/天)有助於預防高值物品的丟失和損壞
貨物搬運&存放：
客戶要求退貨的主要原因是貨物破損.倉庫管理人員必須認識到貨物搬運&保存的重要性.應不斷教育相關人員在包裝、檢測、搬運時“輕拿輕放”.同時在倉庫管理時,要保持庫房合適的濕度,溫度,通風性,保持庫房的整潔.貨品擺放時,要按庫位/貨架進行分類擺放.禁止堆砌貨物以防止貨物的倒塌

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