工廠管理中的計劃、采購與倉儲概述(ppt 40頁)

工廠管理中的計劃、采購與倉儲概述目錄：
一、什麼是物流係統?
二、生產計劃與進度控製
三、所以建立良好的生產管理應
四、物料管理
五、物料管理的範圍
六、物料計劃與采購流程
七、ABC物料
八、存量管製
九、采購
十、采購的核心價值
十一、...................

工廠管理中的計劃、采購與倉儲概述內容提要：
物料管理的範圍
職能:
1 適時
在要用的時候, 很及時的供應物料, 不會短缺
2 適質
進來的物料或發出去使用的物料, 品質是符合標準的
3 適量
供應商進來的數量能控製適當.防止呆料的發生
4 適價
用合理的成本取得所需要的物料
5 適地
從距離最短能達最快速的供料商與使用部門距離最短,
能最快速的發料.
……

物料定義及區分
從功能化分:
1 主要材料: 產品構成的主要部分, 包括元材料, 另件, 組合件, 包裝材料
2.輔助材料: 通常為輔屬於產品, 或產品加工過程中所需要的消耗性材料, 如機油
從成本區分:
1 直接材料: 直接材料的使用量與產品的產量成正比, 通常記為材料表(BOM)中
2 間接材料: 於產品上看不到,而是間接的對產品製造有幫助的消耗性物品


……

物料定義及區分
供應方式區分:
1 外購材料
2 外委材料
3 工廠內部部門與部門之間半成品的流動
準備方法區分:
1 常備料: 大量或經常使用的物料, 為控製成本或配合生產需要使用的”存量管製”的方法,有計劃性購買
2 非常備料:量少或非經常用物料,以生產計劃的需要來購買, 既”訂單訂購”。

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