庫存控製方法培訓講義(ppt 55頁)

庫存控製方法培訓講義目錄：
1、什麼是庫存？
2、為何要庫存？
3、庫存與生產結合有如下好處：
4、零庫存成功實例
5、什麼是看板？
6、看板生產流程圖
7、看板生產的局限性：
8、傳統庫存方法簡介
9、安全庫存與再訂貨點
10、就近設倉成本分析
11、…………

庫存控製方法培訓講義內容提要：
庫存與生產結合有如下好處：
1）避免了訂貨成本與儲存成本之間的矛盾，需要生產多少產品，就采購多少原材料；
2）能有效地減少不必要的庫存，加快了企業的資金流動，減少了企業經營的機會成本；
3）避免了因庫存積壓而掩蓋企業管理過程中存在的種種問題（庫存猶如河流的水位，水下隱藏有諸多問題）；
4）采購、生產和銷售部門之間的庫存控製不一致也能得到了協調；
5）使零庫存這一曆史來為企業所望洋興歎的理想也得到實現。
……

傳統庫存方法簡介：
(1) EOQ/經濟批量法
(2) ABC重點控製法
(3) 安全/保險庫存法
(4) 再訂貨點庫存法
(5) 庫存盤點實踐法
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VMI案例：
為把工作做好，DC公司運用了不同的預測工具進行比較，選擇出其中最好的方法用於實際管理工作。在庫存需求管理中，他們主要做的管理工作是：計算可供銷售的數量和安全庫存、安排貨物運輸計劃、確定交貨周期、計算補充庫存的訂貨量等。所有計劃好的補充庫存的數據都要複核一遍，然後根據下一周或下一天的業務，輸入主機進行配送的優化，最後確定出各配送中心裝載/運輸的數量。DC公司將送貨單提前通知各個客戶。

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