如何做一名出色的生產主管(ppt 204頁)

如何做一名出色的生產主管目錄：
一．目標決定出路
二．著眼微觀，練好內功
三．掌握係統，放眼未來
四．恰如其分地表現自已
五．把握機遇，成就夢想

如何做一名出色的生產主管內容提要：
目的(Objectives)：
使命,需要達成什麼,或者指工作的方向.
成為全球最好的日用消費品和服務公司(P&G).
通常指長期的時間框架 (如5年) 　　　　
通常指一個領域或最多兩個領域，並且對領域作質的描述
目的通常來自於：
自我創立的；
公司指引的；
使命定位的；或者
經理層的策略
……

PDQCSM-(P-生產)
產量
銷售
勞動生產率-單位產量/人/年
設備的可靠性%
設備故障次數
設備停機次數
……

技能矩陣的作用：
明確各個部門及各崗位所必須的技能項目,從而確保業務的需求得到滿足
盤點部門以及員工的實際技能水平與需求之間的差距
明確組織內部培訓和教育的重點
幫助員工明確個人技能提升的機會

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