物料管理培訓講議(ppt 38頁)

物料管理培訓講議目錄：
一.物料管理的定議：
二.構成企業的8個重要因纛(7M 1I)
三.物料控製的精髓是什麼？
四.物料的區分方式有哪些？
五.物料清單(BOM)
六.ABC分析法
七.物料管理的相關專有名詞
八.物料跟催的作用：
九.存量控製
十.為什麼要進行存量控製？
十一.存量控製最常用的方法：
十二.物料需求計劃(MRP)與製造資源計劃(MRPⅡ)

物料管理培訓講議內容提要：
物料控製的精髓是“三不”即：
1.不斷料、待料：不會讓生產線停工等待所需的物料
2.不呆料、滯料：需要使用，可以使用的物料購入貨倉或呆在貨倉不動
3.不囤料、積料：物料購入要適時，貯存數量要適量，以減少資金的積壓
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BOM(Bill Of Material)叫做物料清單(也叫零件結構表、物料表等) ，將產品的原材產、零配件、組合件予以拆解，並將各項材料依材料編號、名稱、規格、基本單位、供應廠商、單機用量、產品損耗率等依製造流程的順序記錄下來，排列為一個清單，這就是物料清單，也是就BOM。BOM是最原始的材料依據，也是MRPⅡ係統中最重要的數據模塊
……

B類物料介於A類和C類之間，種類與金額占的比重一般，但也不能忽視
對於B類物料可以不必象A類物料一樣跟單訂貨，對購備時間控製非常嚴，也不能象C類物料一樣一次性大批量采購，可采取設置安全存量的方式，到了請購點時以經濟采購量加以采購即可。

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