供應鏈管理環境下的生產管理(ppt 19頁)

供應鏈管理環境下的生產管理內容提要：
供應鏈管理環境下的生產過程管理的特點：
1）決策信息來源——多源信息
2）決策模式——決策群體性、分布性
3）信息反饋機製——遞階、鏈式反饋與並行、網絡反饋
4）計劃運行環境——不確定性、動態性
……

需求信息和服務需求應該是以最小的變形， 傳遞給上遊並共享。
供應鏈管理係統應通過計劃時區的平衡需求、供應、約束、同時看到發生的供應鏈問題。由於實時，雙方向的重計劃能力，計劃員有能力執行各種模擬以滿足優化計劃。這些模擬提供實時響應。如我的安全庫存水平應是多少？ 這是最低成本計劃嗎？我使用的資源已經優化了嗎？這個計劃滿足我的客戶服務水平了嗎？我以經最大化利潤了嗎？我可以承諾什麼？
在供應鏈裏的每一個階段，把最終用戶的需求(實際)傳遞回去。因此，一旦實際需求的變化，所有地點都知道，並實時產生適當的行動。
……

供應鏈的能力必須戰略的管理：
必須直接控製關鍵能力來達到需求到供應的震動減弱。要考慮庫存存放地點，運輸的路徑。一但產品需求發生變化，可以並發考慮所有供應鏈約束。 當每一次改變出現時，S就要同時檢查能力約束， 原料約束，需求約束。這就保證了供應鏈計劃在任何時候都有效就能實時優化供應地點，或分銷地，運輸路線，避免庫存超儲，工廠的供應的震動過大。

..............................