如何進行庫存管理與降低庫存(ppt 148頁)

如何進行庫存管理與降低庫存目錄：
1、庫存的價值
2、企業庫存管理運作架構
3、基本的倉庫運營
4、采購、生產與倉儲
5、企業物料管理的精髓
6、企業物料管理的職能
7、生產企業物料管理運作圖
8、BOM表的分析與運用
9、做扼要型BOM表
10、扼要零件表的作用
11、做結構型零件表
12、A、B、C分類特征
13、……

如何進行庫存管理與降低庫存內容提要：
做扼要型BOM表：
籌備物料是生產的基本活動，針對物料籌備的BOM表稱為“扼要零件表”。應先有扼要零件表，再有物料的采購。
編製“扼要零件表”，先要弄清具體的產品，再按每一種產品，查出應購入的零件及材料。接著針對要使用多少材料，設定使用量的單位。
……

做結構型零件表：
物料籌備上軌道後，接下來就是製造。此時必須做和產品製造步驟相吻合的零件表，即結構型零件表。
結構型零件表與扼要型零件表的區別是：
產品的構成方法
扼要型零件表是把所有的零件材料都置於產品之下。相對地，結構型零件表和產品的製造步驟相一致，是按產品的結構去做成。
共同零件的處理
扼要型零件表是把共同零件集合在一起。而結構型零件表是在構成產品的場所表現出來。
……

庫位規劃與配置：
1、依物品繳出庫情況、包裝、方式等規劃所需庫位及其麵積，以使庫位空間得到有效利用。
2、配合庫內設備（如車、消防設施、通風設備、電源等）及所使用的儲運工具規劃運輸通道；
3、為方便出入庫，物品必須麵向通道進行保管；
4、出入頻繁的物品應配置於進出便捷的部位；
5、同一品種在同一地方保管；
6、依據先進先出的原則來對物品進行出庫操作；
7、將各項物品依品名、規格、批號劃定庫位，標明於“庫位配置圖”上，並隨時顯示庫存動態。

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