現代企業物料管理培訓教材(ppt 85頁)

現代企業物料管理培訓教材目錄：
第一章物料管理的意義﹑任務和分類
第二章物料計劃與控製
第三章貨倉管理
第四章采購管理

現代企業物料管理培訓教材內容提要：
物料管理的意義
保證生產的正常進行
生產過程也就是物料消耗的過程，要使生產正常而有節奏，必須及時供應物料，做好物料管理工作。
是降低成本的基礎
加工工業的材料費用在產品成本中占
60％~70％，冶金工業中比重更大，而且該比重進一步加大的趨勢，要降低成本，必須搞好物料管理。
加快企業流動資金周轉速度
現代大工業企業中儲備資金在流動資金中所占比例達到50％~60％，庫存資金約相當銷售總額的10％~20％。因此，合理地確定采購批量，加強庫存管理和控製，是改善經營﹑提高經濟效益的重要途徑。
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ABC分析法
ABC分析法的主要作用
客戶分類的管理：對顧客根據年訂貨額的大小，按ABC分析法進行分類，然後進行重點分類管理。
供方分類的管理：對供方年供貨量的大小，按ABC分析法進行分類，然後進行重點分類管理和輔導。
物料分類的管理：對使用的物料，根據年使用量按ABC分析法進行分類，對重點的物料加強管理，並且還可以同時控製呆料。
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采購概論
采購的重要性
采購物料成本占生產總成本的比例很大。
若物料或設備無法以合理的價格獲得，則直接影響到企業的經營。若采購價格過高，則產品成本也高，影響到產品的銷售和利潤；若采購價格過低，則很可能采購的物料品質很差，影響到產品的品質，從而使產品不具備市場競爭力。
采購周轉率高，可提高資金的使用效率。合理的采購數量與適當的采購時機，既能避免生產間停工待料，又能降低物料庫存，減少資金積壓。
采購部門可在搜集市場情報時，提供新的物料，以達到提高品質，降低成本之目的。
采購部門經常與市場打交道，可以了解市場變化趨勢，從而將市場信息反饋給公司決策層，促進公司經營業績成長。

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